出差大暴雨在讨厌主管: 一场灾难，一场闹剧，以及一个糟糕的主管。

2025-05-13 16:28:22 来源：互联网

项目A的出差之旅，注定要被铭刻为一场灾难。一场突如其来的暴雨，将原本紧张的项目进度打乱，更令人难以忍受的是，主管的糟糕表现，让整个过程变成了一场闹剧。

雨势来得极快，短短几分钟，原本晴朗的天空便被乌云遮蔽。当我们抵达目的地时，交通瘫痪，酒店房间的窗户被狂风吹得发出令人心悸的呼啸声。原本计划好的会议取消，后续的行程也面临推迟。压力与焦虑弥漫在空气中，每个人都显得焦躁不安。

我的主管，李经理，表现得尤其糟糕。他面对突发情况，并非积极寻求解决方案，而是将所有责任推卸给下属。他不断抱怨，抱怨交通堵塞，抱怨酒店条件，抱怨时间安排的不合理，甚至抱怨天气。他的抱怨声，在狭小的会议室里回荡，像一首令人厌烦的单调曲子。

更让人难以接受的是，李经理完全没有意识到自身在事件中的失职。他坚持认为，所有问题都是客观原因造成的，与他无关。他丝毫没有试图协调解决问题，也没有主动寻求解决方法。相反，他不断地抱怨，不断地指责，将所有人的不满情绪都推向了顶峰。

例如，当我们被迫推迟行程时，他只是抱怨损失的几小时会议时间，完全没有考虑项目进度和客户需求。当我们不得不临时调整方案时，他只是抱怨方案的修改成本，却从未考虑过如何降低成本或提高效率。

在暴雨中，我们团队成员都表现得非常出色，积极协调，互相帮助。大家克服重重困难，最终完成了大部分计划内的任务。然而，李经理的表现却让我们对整个项目团队的合作前景感到担忧。他将团队的成功视为理所当然，却从未对团队成员的努力表示肯定，反而将所有功劳归于自己。

这场出差之旅，不仅是项目进度上的延误，更是团队士气上的打击。李经理的糟糕表现，让我们深刻地感受到，一个糟糕的主管，对团队的伤害是巨大的。他不仅没有带领团队克服困难，反而加剧了团队的压力和焦虑，最终导致项目质量和效率都受到影响。

这场灾难和闹剧，让我对项目A的未来，充满了担忧。我开始怀疑，在李经理的领导下，我们能够顺利完成任务吗？面对如此糟糕的主管，我们该如何应对？这些问题，在我心中盘旋，挥之不去。